Accompagnement et conseil stratégique
Cabinet de Conseil Stratégique
Pour TPE, PME & Startups
Soutenir • Analyser • Agir pour optimiser le pilotage de votre entreprise.
La confiance des startups, TPE et PME.
TPE / PME
Vous êtes dirigeant(e) d'une TPE ou PME et vous vous reconnaissez dans ces situations ?
👋 Vous portez tout, tout seul.
👋 Votre entreprise dépend trop de vous.
👋 Vous ne comprenez pas vos chiffres.
👋 Vous manquez de structure, de vision ou d’outils.
👋 Vous perdez du temps sur des tâches sans valeur.
👋 Vous voulez passer de “gérant” à “vrai dirigeant”.
Chez DScale Up , cabinet de conseil en stratégie dédié aux dirigeants de petites structures, nous connaissons bien vos défis.
Vous portez tout, tout seul. Votre entreprise repose encore trop sur vous. Les chiffres restent flous, les process sont flous, et le pilotage s’en ressent.
Vous perdez du temps sur des tâches sans valeur. Vous manquez de structure, de vision, ou simplement d’un vrai bras droit stratégique.
Vous aspirez à passer de gérant débordé à dirigeant aligné et stratégique.
Nous sommes là pour vous accompagner dans la transformation de votre entreprise avec des missions sur-mesure pour répondre à tous vos besoins.
Diriger une entreprise ne devrait pas être synonyme d’isolement ou de surcharge !
Chez DScaleUp, nous croyons qu’un dirigeant libéré de la charge administrative et accompagné sur ses décisions stratégiques peut faire décoller son entreprise durablement.
Libérez votre potentiel avec un accompagnement complet : gestion comptable, pilotage financier et stratégie de croissance
Une gestion comptable claire et structurée
Un pilotage financier sur mesure
Une stratégie de croissance alignée
Vision & Mission
Nous ne faisons pas « à votre place », nous faisons avec vous, pour que vous deveniez le vrai stratège de votre entreprise.
La vie de votre entreprise
Un accompagnement adapté à chaque étape de la vie de votre entreprise
Comptabilité et Gestion pour Dirigeants de TPE/PME
GESTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Reprenez le contrôle de vos chiffres pour structurer votre croissance.
Factures, déclarations, trésorerie, compréhension des bilans… Chez DScaleUp, nous transformons votre comptabilité en un levier stratégique, et non une source de stress.
Ce que nous faisons pour vous :
- Mise en place de process comptables fluides & centralisés
- Digitalisation administrative (factures, suivi, relances)
- Création de tableaux de bord clairs & actionnables
- Accompagnement à la lecture de vos bilans & indicateurs clés
- Sélection et mise en place de votre e-assistante administrative sur-mesure
Que vous soyez dirigeant d’une TPE, PME, indépendants, dirigeants en surcharge ou en phase de structuration. Notre objectif est clair : vous faire gagner du temps, reprendre en main vos finances et piloter avec sérénité.
Faire appel à DScaleUp a été l'une des meilleures décisions pour notre entreprise. Avant leur intervention, nous avions des difficultés à analyser clairement nos performances et à suivre nos indicateurs clés. Grâce à leur accompagnement, nous avons aujourd'hui une lecture limpide de nos KPI, des tableaux de bord sur-mesure et des process clairs qui nous permettent d'anticiper nos décisions stratégiques
NOS OFFRES
Des offres conçues pour chaque étape de votre évolution
01
- Pour les dirigeants de TPE ou PME qui veulent sortir du flou et poser les fondations d’une entreprise organisée et performante.
- On vous aide à clarifier vos process, structurer votre administratif et mettre en place des outils simples pour un pilotage fluide et allégé au quotidien.
02
- Pour les entrepreneurs débordés qui veulent enfin sortir de l’opérationnel et reprendre la main sur leur stratégie.
- On vous accompagne pour structurer votre organisation, mieux déléguer, faire les bons choix en vous appuyant sur vos chiffres, votre vision et vos priorités de croissance.
03
- Pour les porteurs de projet ou dirigeants qui préparent une levée de fonds, un prêt ou une demande de subvention.
- Nous modélisons votre business plan, structurons vos prévisions financières et préparons les bons arguments pour convaincre vos partenaires financiers.
04
- Parce que chaque entreprise est unique, cette offre s’adresse à ceux qui ont des besoins spécifiques.
- Structuration interne, recrutement, outils de pilotage, suivi comptable, lecture de vos chiffres… DScaleUp adapte son accompagnement à votre terrain et à vos objectifs.
Stratégie financière & pilotage de la croissance
Pourquoi le pilotage de la performance redevient-il une priorité pour les directions financières ?
Chez DScaleUp, nous observons chaque jour à quel point les dirigeants de TPE et PME ont besoin de visibilité claire pour piloter leur entreprise dans un contexte incertain.
Le pilotage de la performance n’est plus un luxe, c’est un levier stratégique essentiel. Il permet de suivre les bons indicateurs (marge, trésorerie, rentabilité…), de prendre des décisions éclairées et de mieux anticiper les étapes clés : investissements, recrutements, gestion des charges, etc.
En structurant vos finances, en mettant en place des outils de suivi simples et personnalisés, DScaleUp vous aide à transformer vos chiffres en leviers d’action. Vous passez d’une gestion réactive à un pilotage proactif et serein.
Notre objectif : vous redonner les clés de votre performance pour faire grandir votre entreprise durablement.
Business Plan & Levée de fonds pour startups ambitieuses
Préparez votre croissance, sécurisez vos financements.
Préparez votre croissance, sécurisez vos financements.
Vous êtes dirigeant d’une startup, porteur d’un projet innovant ou à la tête d’une TPE ambitieuse ? Vous avez l’idée, la vision, l’énergie… mais pas encore la structure, ni le plan d’action clair pour passer à l’étape suivante ?
Chez DScaleUp, nous transformons vos idées en business plans concrets, vos intuitions en stratégies chiffrées, et vos projets en dossiers solides, prêts à convaincre partenaires, investisseurs ou financeurs.
Nos expertises :
- Audit & amélioration de business plan existant
- Prévisionnel financier 100% personnalisé sur Excel
- Business plan complet mis en page (CANVA)
- Accompagnement à la levée de fonds (coaching, pitch, stratégie, négociation)
- Structuration financière pour modèles SaaS & innovants
L’approche DScale Up est simple : clarté, impact, crédibilité financière.
Notre objectif est de vous donner toutes les clés pour séduire investisseurs, partenaires ou banquiers, et faire grandir votre entreprise sereinement.
Nous avions une vision, mais il nous manquait la structure, l'expertise financière et l'impact pour la présenter efficacement aux investisseurs. DScaleUp a pris en charge toute la réalisation : 🔹 Construction d'un business plan clair, solide et réaliste 🔹 Création d'un pitch investisseur percutant et stratégique 🔹 Mise en forme professionnelle pour séduire dès les premières minutes Grâce à leur travail, nous avons pu gagner en crédibilité, en clarté et capter l’attention des investisseurs dès les premiers échanges.
💡 QUI SOMMES-NOUS ?
Un cabinet engagé, orienté résultats, au service des dirigeants ambitieux
Découvrez comment la fondatrice de DScale Up a multiplié son bénéfice par 4,2 en un an grâce à une méthode de structuration redoutablement efficace. Et si c’était votre tour ?
Foire Aux Questions
FAQ
C’est quoi un cabinet de conseil ?
Un cabinet de conseil est une structure spécialisée dans l’accompagnement stratégique et opérationnel des entreprises. Sa mission principale est d’aider les dirigeants d’entreprise à résoudre des problématiques spécifiques, à optimiser leur performance ou à accélérer leur développement.
Les cabinets de conseil interviennent sur différents volets, tels que :
- la gestion financière et la structuration comptable
- la stratégie d’entreprise et la croissance
- l’organisation interne et les processus opérationnels
- la transformation digitale
- la gestion des ressources humaines ou encore le pilotage de projet
Grâce à une analyse approfondie de l’environnement interne et externe, les consultants proposent des plans d’action concrets et accompagnent leur mise en œuvre.
En résumé, un cabinet de conseil est un partenaire stratégique pour toute entreprise qui souhaite structurer sa croissance, gagner en efficacité et pérenniser son activité.
En quoi consiste le conseil aux entreprises ?
Le conseil aux entreprises est un processus d’accompagnement destiné à soutenir les dirigeants d’entreprise dans la structuration, le pilotage et la réussite de leurs projets. Il s’appuie sur une analyse fine de l’organisation et de son environnement, afin de construire une stratégie cohérente et efficace. Cet accompagnement permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées, au bon moment, en intégrant les enjeux économiques, humains et environnementaux propres à leur activité.
Comment élaborer une stratégie financière ?
Élaborer une stratégie financière consiste à définir une feuille de route claire pour assurer la pérennité et la croissance de votre entreprise. Cela commence par une analyse précise de votre situation financière actuelle (bilan, trésorerie, rentabilité), suivie de l’identification de vos objectifs à court, moyen et long terme.
Ensuite, il est essentiel de structurer un plan d’action chiffré, incluant :
- la prévision des flux de trésorerie (cash-flow),
- l’optimisation des coûts,
- la modélisation financière,
- l’identification des besoins en financement (investissement, levée de fonds, emprunts),
- et la mise en place d’indicateurs de performance (KPI) pour suivre votre évolution.
Cette stratégie doit être souple et ajustable, en fonction de l’évolution de votre marché et des enjeux économiques auxquels vous faites face. Enfin, une bonne stratégie financière permet aux dirigeants d’entreprise de prendre des décisions éclairées et alignées avec leur vision globale.
Comment établir un business plan convaincant ?
Pour créer un business plan convaincant, il faut construire un document clair et structuré qui présente votre projet d’entreprise, vos objectifs et votre stratégie de développement. Il doit expliquer qui vous êtes, ce que vous proposez, à qui vous vous adressez, et comment vous comptez générer des revenus.
Un bon business plan contient aussi une étude de marché, un plan financier réaliste, et une vision claire à moyen terme.
C’est un outil essentiel pour prendre des décisions éclairées, guider vos actions, et convaincre des partenaires, investisseurs ou banques. Il montre que vous avez bien réfléchi à votre projet, aux risques, aux opportunités, et aux ressources nécessaires pour réussir.
DAF en PME : Comment piloter la stratégie de croissance de l’entreprise ?
Le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle central dans la stratégie de croissance d’une PME. Son objectif n’est pas seulement de gérer les chiffres, mais d’être un véritable copilote stratégique aux côtés du dirigeant.
Pour piloter efficacement la croissance, le DAF s’appuie sur plusieurs leviers clés :
- Analyse financière approfondie (marges, rentabilité, trésorerie)
- Construction d’un budget prévisionnel réaliste et agile
- Suivi de tableaux de bord financiers et d’indicateurs de performance (KPI)
- Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)
- Modélisation de scénarios de croissance (recrutement, investissement, internationalisation, etc.)
Il apporte aussi un éclairage sur les décisions d’investissement, le financement des projets et l’anticipation des risques économiques. Grâce à une lecture claire des données financières, le DAF aide le dirigeant à prendre des décisions éclairées et alignées sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
En somme, dans une PME, le DAF est bien plus qu’un garant des comptes : il est un acteur clé de la structuration, de la rentabilité et de la pérennité de l’entreprise.
