Vous connaissez ce sentiment d’avoir fait « tout ce qu’il fallait », d’avoir décroché le poste dont vous rêviez… et de vous rendre compte que quelque chose manquait ?
C’est exactement ce que j’ai vécu.
Je m’appelle Daphné Saï. Je suis la fondatrice de DScaleUp. Et si je vous écris cet article aujourd’hui, ce n’est pas pour obtenir des éloges car je suis de nature discrète. C’est pour vous expliquer ce que chaque étape de mon parcours m’a appris : sur la finance, sur les entreprises, et sur les dirigeants comme vous.
2017-2023 : six ans dans le private equity, une école humaine autant que financière
De 2017 à 2023, j’ai travaillé au sein d’une société de gestion spécialisée dans les fonds d’investissement non cotés en bourse, ce qu’on appelle le private equity.
Six ans à analyser des entreprises en profondeur. À décortiquer leurs modèles économiques, leurs structures de coûts, leurs indicateurs de performance. À comprendre ce qui fait qu’une entreprise tient la route… ou pas.
Ce que le private equity m’a vraiment appris
Ce que cette expérience m’a donné, ce n’est pas seulement une maîtrise technique des chiffres. C’est une lecture humaine des enjeux financiers.
Derrière chaque dossier d’investissement, il y a un dirigeant qui porte sa structure à bout de bras. Qui prend des décisions sous pression, souvent sans avoir toutes les cartes en main. Qui avance avec ses convictions et parfois ses angles morts.
J’ai compris très tôt que la vraie valeur de la finance, ce n’est pas de produire des rapports. C’est d’éclairer des décisions. Et pour ça, il faut comprendre les personnes autant que les chiffres.
Juillet 2022 : lancer une société e-commerce en parallèle, depuis zéro
En juillet 2022, je crée ma société e-commerce. Je suis encore en poste. Je construis en parallèle, sur mes soirées et mes week-ends.
Je commence l’aventure du e-commerce par Amazon, le terrain de jeu idéal pour tester rapidement. Sourcing produit, création des fiches, gestion des stocks, suivi des performances. Quand les premiers résultats arrivent et que je vois que ça fonctionne, je prends la décision de scaler.
D’Amazon à Shopify : construire un système qui tourne sans moi
J’ouvre une boutique Shopify pour diversifier les canaux de vente et reprendre la main sur la relation client. Et là, un nouveau défi s’impose : je ne peux plus tout faire seule.
Je recrute, je forme une équipe, je structure des processus clairs pour chaque partie de l’activité. Gestion des commandes, service client, réapprovisionnement, reporting hebdomadaire, tout est documenté, délégué, suivi. J’ai beaucoup aimé structurer cette partie.
L’objectif n’est pas de travailler plus. C’est de construire un système qui génère des revenus même quand je ne suis pas là. Ces fameux revenus passifs qu’on aime tant !
En appliquant cette discipline de pilotage, j’ai multiplié mon bénéfice par 4,2 en un an et ceci ne cesse de croître à l’heure où je vous écris.
Ce chiffre, je ne le cite pas pour me vanter. Je le cite parce qu’il prouve une chose simple : la méthode fonctionne, même quand on construit seule, même en partant de zéro.
2024 : la création de DScaleUp, une évidence
En 2024, je lance DScaleUp. Ce n’est pas un pivot. C’est une évidence.
Six ans à observer des entreprises de l’intérieur en private equity. Deux ans à piloter ma propre activité e-commerce. Ce double regard que j’ai acquis, celui de l’analyste et celui de l’entrepreneuse.
Ce que DScaleUp apporte concrètement aux dirigeants
Les dirigeants de TPE, PME et startup portent les mêmes enjeux que les entreprises que j’analysais en fonds d’investissement. Mais sans les équipes, sans les outils, sans l’accès à ce niveau d’expertise.
DScaleUp est là pour combler cet écart. Pas avec du conseil théorique mais avec un accompagnement opérationnel, ancré dans la réalité de votre terrain.
Ce qui me différencie : pas 25 ans d’expérience, mais la réalité de votre terrain
Je n’ai pas 25 ans d’expérience en conseil stratégique. Je ne vais pas vous le cacher.
Il existe des consultants aguerris, avec des décennies de missions derrière eux et des slides impeccables. Je respecte profondément ce qu’ils apportent.
Mais voilà ce que je sais faire, et que beaucoup ne peuvent pas faire : je connais de l’intérieur ce que vous vivez chaque jour.
J’ai été à votre place. C’est ce qui change tout.
J’ai lancé une entreprise seule, en parallèle d’un emploi, sans filet. J’ai géré une trésorerie qui se tend, des équipes à former, des décisions à prendre sans personne pour valider. J’ai construit un système de revenus qui tourne sans moi et j’ai mesuré chaque résultat.
Ce n’est pas de la théorie. Ce n’est pas un cas d’école vu depuis un bureau de conseil. C’est votre quotidien et je l’ai expérimenté.
Quand je vous accompagne, je ne vous parle pas depuis une position extérieure. Je vous parle depuis l’intérieur. Et c’est précisément pour ça que les méthodes que je transmets sont concrètes, applicables et immédiatement utiles.
Ce que ce chemin m’a appris sur vous, dirigeant et dirigeante
Si vous lisez cet article, vous portez probablement votre entreprise avec ambition et parfois avec une charge qui pèse plus que vous ne le montrez.
Vous n’avez pas besoin de tout réinventer. Vous avez besoin d’une méthode éprouvée, d’outils simples et d’un regard extérieur pour avancer avec clarté sans vous épuiser.
C’est exactement pour ça que j’ai créé DScaleUp.
